2014年6～8月11天必修课+3天选修课

【学员对象】

l企业生产总经理、副总经理、总监、经理

l厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师

【联袂主讲】

祖林企业运营管理权威专家、全国知名培训师

怀海涛制造人力资源管理实战专家、华南知名新锐培训师

童志鹏精益生产实战高级顾问、世界500强企业实战IE改善专家

钟海涛资深生产管理咨询专家、中国企业规划院客座教授

·课堂讲授·现场演练·案例研讨·标杆企业考察·移动课堂·荣誉结业·

【项目介绍】

在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下，企业的经营环境越发恶劣，本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产部门，其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本，而这正是企业命门所在。在生产型企业中，我们常常可以看到：

生产现场物料摆放凌乱，浪费严重，产品损耗率偏高；

生产计划变更频繁，物料进度经常滞后，影响生产进度；

生产、人工成本过高，员工积极性差导致生产效率低下；

产销衔接混乱，无法准时交货，导致交期一拖再拖；

赢得生产，就赢得市场。中山大学时代华商教育中心生产总监高级研修班，14天生产管理专题课程，通过标杆企业学习走访，系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能，建立属于您企业的精益生产体系，控制生产成本，提升生产现场管理及解决问题能力，提升生产综合管理水平，实现成为精益工厂的梦想。

【生产总监研修班发展历程】

年8-10月生产总监高级研修班（第1期）

年4-6月生产总监高级研修班（第2期）

年8-10月生产总监高级研修班（第3期）

年7-9月生产总监高级研修班（第4期）

年7-9月生产总监高级研修班（第5期）

年6-8月生产总监高级研修班（第6期）

年6-8月生产总监高级研修班（第7期）正在招生中

【课程框架及实施流程】

总课时：14天（11天必修课+3天选修课）

研修内容	内容说明	授课方式	导师	课时
精益生产革新与安全生产管理	系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。 安全生产的本质及常用管理方法。	互动培训 实战演练	怀海涛	3天
标杆企业学习 （日企精益之旅）	《从精益生产到世界级制造》了解日本精益生产标杆企业的运作模式。 组织参观广汽本田，0距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，开拓视野。	互动培训 外企参观 名师点评	怀海涛	1天
现场问题的分析与解决及7S管理导入	掌握优秀的现场问题分析与解决的管理方法，进一步提升现场管理水平。 认识7S对企业经营的重要性；活用7S，推进现场改善和风气培养。	移动课堂 实战演练 实地操作	童志鹏	1天
生产成本管理与控制	系统学习降成本作战的管理技术和推进方法，掌握降成本活动的策划和推进要点，有效推进降成本项目的实施，创造“赢钱”回报。	互动培训 实战演练	祖林	3天
赢在执行力	从战略高度看待企业四大执行平台建设，掌握提高个人执行力、部门执行力和跨部门执行力的系统策划方法和具体实施要点。	互动培训 实战演练	钟海涛	2天
学员企业走访	走访2个学员企业，现场研讨企业生产运营和产业转型的现状和难题，促进学员企业在生产运营方面的改善。	现场参观 学员研讨 名师点评	童志鹏	1天
管理选修课 （管理选修课每人可选3天，课题仅供参考，以2014年6-11月实际排课课题为准。）	《管理沟通与团队建设》	MBA课程	邓优	1天
	《中层管理干部技能技巧提升》	MBA课程	邓优	1天
	《谈判技巧》	MBA课程	刘必荣	1天
	《管理心理学》	MBA课程	金树松	1天
	《职场六项修炼》	MBA课程	北海	1天
	《供应链管理策略与控制》	采购供应链课程	蔡岳	2天
	《供应链管理之采购竞争力》	采购供应链课程	王博	2天
	《新形势下的物流管理博弈》	采购供应链课程		2天

【培训形式】

实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂

【授课结构】

全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【移动课堂】

1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。

2、名师指点辅导，0距离现场问题解决，活学活用。

3、生产专家团队交流，主题沙龙，思维碰撞。

4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。