【课程描述overview】

由于国际化的快速发展和资本化的不断推进，现代经济模式下的财务总监必须要突破传统财务视野，从企业战略高度去审视财务会计和投资管理问题。财务总监的职责更是要对企业的风险进行有效的控制和防范，协助管理者掌舵企业的未来发展方向；帮助学员探索当代经济下的多元化金融挑战，提供高层管理人员的战略性金融框架并运用金融资源去定位企业，从而实现企业价值最大化。

北京大学汇丰商学院推出全新《实战型CF0（财务总监）高级研修班》。项目旨在发扬北大创新精神的同时，全面开拓和提升财务总监的战略视野和思维。帮助CF0掌握尖端知识，培育战略思维，快速成长为CE0的重要战略合作伙伴。

北京大学汇丰商学院

北京大学汇丰商学院（原北京大学深圳商学院）创办于2004年，是集教学、研究和社会服务于一体的学院，由北京大学副校长海闻教授担任创院院长。2008年8月30日，汇丰银行捐赠1.5亿人民币支持北京大学建设世界一流商学院，“北京大学深圳商学院”正式冠名为“北京大学汇丰商学院”。并于同年的10月22日举行揭牌仪式。

学院的目标是建设国际化的教学环境，致力于经济、金融、管理的前沿学术研究，建设一流的“商界军校”，培养有领导力、有自制力、有远大视野的商界领袖。学院充分利用深圳独特的创新环境和毗邻香港国际大都会的有利条件，发挥北京大学的科研优势，“立足深圳、面向世界”，致力于为政府决策部门、研究机构、企业、以及各类金融机构培养具有扎实理论基础、较强实际工作能力的高级经济、管理、金融人才。

【课程对象whoshouldattend】

*企业董事长，董事会成员，总经理及其他中高层管理者

*财务总监，高层财务经理及相关财务人员

*金融，证券投资行业等高级管理人员

【课程受益benefitsofattending】

*突破传统财务思维，系统提升战略前瞻性思维。

*实现战略导向的财务管理，建立可持续财务资源支撑的战略管理体系

*了解资本的力量，熟悉资本运营，提高企业资源整合和优化配置的能力

*获得战略财务管理的框架与方法，提升风险管理和企业内控能力

*获得北大校友资格，在学员中建立宝贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨管理之道

【课程设置：Curriculum】

模块一：整合战略思维（integratethinkingofstrategy）64学时

企业的战略关乎企业发展方向和成长速度，战略管理思维模式的培养有助于CF0跳出传统财务会计思维框架，使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者，从宏观层面把握企业发展方向，将战略落实到企业财务管理的每一个环节，辨析资本运作的机遇与挑战，提高微观决策中应对宏观变化的能力，在激烈的商业竞争中建立起企业的核心竞争优势。本模块课程主要囊括以下内容：

本模块由财务总监及公司决策者共同学习，以便更有效的实现公司发展和财务管理的战略统一。

1、公司战略管理16学时

企业成长阶段和竞争战略分析

战略驱动模式

企业战略选择和执行

企业战略评价

企业愿景

企业战略决策

2、战略财务管理16学时

企业财务战略环境

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

财务总监面临的挑战和解决方案

VBM（基于价值的管理）分析与财务战略价值创造流程

战略财务管理的信息技术基础

3、领导力16学时

领导学的主要概念，理论与实务

领导魅力与管理艺术

领导力的发展计划和领导行为研究的发展趋势

案例解析国内外商业领袖的成功之道

4、公司治理与制度设计16学时

经理的激励性报酬与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

内部人持股；董事会责任、结构和作用

股东权利及其保护

利益相关者与公司治理

公司治理的基础设施

模块二：细分财务运营（FinancialManagementRefinement）48学时

新的经济环境下，财务管理报告无论是内容还是形式都有了质的飞跃，这对CF0的使命产生了重大而深远的影响。敏感地认识公司内部会计领域的相关问题，培育和提升严谨的风控意识，都是CF0应具备的的最基本技能。本模块课程旨在帮助CF0打通财务运营中的瓶颈，从预算、成本、风险管理和税务筹划等方面打造巅峰财务运营技巧。

1、预算与成本管理16学时

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

2、税务筹划16学时

企业税务统筹的基本原理和方法技巧

防控风险的税务管理体系的建立与运用

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

中国税制改革与企业发展战略

“营该增”解读与运用

3、风险管理16学时

国外先进风险管理经验借鉴

企业财务风险预报警体系建设

合法融资渠道的风险控制

企业风险模型与风险评估

4、企业内部控制与会计基础规范16学时

内部控制的绩效标准的设计

内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施

公司治理结构的实务及分析工具

识别企业经营中的重要风险领域

盈余管理（利润操纵）

会计基础规范

模块三：提升资本价值/优化企业价值模块（optimizepanyvalue）64学时

公司并购与重组，是优化资源配置，提高市场效率的重要手段。在一系列的资本运营过程中，CF0应当识别公司的投资与机会、制定并完善公司的整体战略意图、全力实现并购协同整合效应，成为公司未来增长的推动者。本模块侧重于公司并购和重组过程中的财务和审计等问题，旨在提升CF0在并购与重组中的主导作用。

1、公司并购、重组与价值评估16课时

IP0前的私募：吸收合并的价值

资产定价实务、定价的误区与手筋

如何控制并购价值的不确定性？

并购后管理

潜在股东/经理人/杠杆收购

如何“控制”经理人股份激励

并购/上市与会计操作

合并亏损企业、降低所得税税负

2、资本市场、企业投融资与上市16课时

资本市场改革发展：机遇与挑战

国内资本市场A股主板/创业板IP0审核程序

证监会内部审核流程与预披露安排

PE投资的风险控制

上市的交易架构

关于交易架构的一般性分析

3、企业改组上市的会计审计问题16课时

改组上市会计灰色地带

改组上市的财务报表精析

财务信息披露与投资者关系

审计与企业内部控制

模块四：选修课程64学时

为丰富课程体系，更好的满足学员需求，学院特设选修课，本课程充分利用北京大学深厚文化底蕴及商学院强大的经济学研究力量，秉承北京大学兼容并蓄的自由学风，精选师资，潜心打造选修课程体系，旨在启发学员对企业、对财富、对人生、对社会有更深刻的领悟。本课程为北京大学汇丰商学院EDP学员专享权益，不接受公开报名。