广州企业首席营销官CMO精英班培训
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广州企业首席营销官CMO精英班培训

课程价格:来电咨询

电话:400-168-8684

课程信息

上课时段:白天班

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授课学校:广州时代华商教育中心

上课地址:广州市海珠新港西路135号中山大学科技园

课程介绍

课程价格 ¥100.00
开课日期 电话咨询
培训周期 1年
地址 广州市海珠新港西路135号中山大学科技园

•Do Right Things, Do Things Right!
•做正确的营销决策•进行高效的销售管理•赢取持久的市场竞争优势
营销和销售是永远紧密结合在一起的。
营销是关于如何为客户创造价值,进而为企业带来利润
销售的使命在于销售所创造的价值。
如果一个企业为客户创造了价值,但是不能将这一价值传递给顾客,那么它将濒临破产的境地。
——世界营销实战大师 米尔顿·科特勒
清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵表示,虽然中国经济发展的前景很好,但是也必须看到,在国际金融危机之后,随着国际经济格局的改变,中国企业面临的发展形势比之前更加严峻。营销作为决定企业生存与持续发展的关键,企业只有通过销售实现良好的现金流才能确保其生存和发展。面对瞬息万变的市场环境,把握企业生存命脉的CM0唯有做好市场策划和销售执行,才能确保企业的产品既好卖又能卖好,进而使企业赢得持久的竞争优势。


【课程介绍】


【课程概述】
清华企业首席营销官(CM0)精英班课程,秉承“自强不息、厚德载物”的校训,依托清华大学系统权威的学术研究,立足中国市场现状,汲取众多跨国企业的成功经验和营销智慧,携手中国企业营销管理研究中心,以清华品牌汇聚营销领域顶尖专家担纲课程设计及主讲教授。

小班制授课,采取项目制分组教学,保障同学间的充分交流与良好互动。学习形式丰富多样,包括但不限于:课程学习+沙龙分享+沙盘模拟+营销诊断+企业参访+清华紫荆大讲堂10场次/年等。
【课程优势】
课程内容:市场、销售两手抓通过提升CM0营销管理的六大能力,帮助CM0更有效的进行市场营销策划与销售执行管控,达成企业年度经营目标,构建市场经营新格局。
教学模式:库伯经验学习圈致力于学用结合,形成指导企业实践的解决思路。学员在课程学习中,将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。课程贯穿预习、学习和复习三过程,每门课程学习结束须完成项目课题实践报告和结业论文。
授课师资:著名专家、资深教授师资队伍由知名教授、缔造行业营销神话的实战派营销管理专家组成,所有老师均通过清华大学科学教育委员会认可。
【课程价值】
知行合一、学以致用为具有战略发展眼光的企业家和营销(销售)总监提供全局思维和实战方法,帮助其快速有效的应对市场变化,巩固其企业市场地位,使之成为行业领跑者。课程学习既是CM0一次营销管理系统实战的提升,同时集教授、同学、专家之力,企业也将获得营销专案咨询与诊断,解决营销管理工作中的问题。
获得首席营销官证书学习期满,考核合格,将获得深圳清华大学研究院颁发的《清华企业首席营销官(CM0)精英班》证书。学员可登录(.tsinghua-sz.)查询。同时,优秀学员有机会获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。学习实践论文将得到专业指导并择优收录在《中国核心企业营销管理实战论文集》,优秀论文有机会获得“清华中国企业营销管理奖”。
获得终身学习平台向学员免费开放清华“中国企业营销管理研究中心”和“清华紫荆大讲堂”,学员在此平台上可参与研究感兴趣的课题,也可以参与到最前沿的营销管理研究的实践中。
共享清华精英人脉成为清华大学永久校友,并有资格申请加入“清华紫荆学会”,共享商界精英人脉资源,形成优质的工作与生活交往圈,重建人生董事会。
【学员对象】
课程适合担任营销系统管理职能的营销高级管理人员,如董事长、总经理、营销总监、销售总监
【学习方式】
学习时间:学制一年,双休日(周六、周日)授课。
上课时间为:9:00 am—12:00am,1:30pm—4:30pm。
上课地点:深圳市南山区科技园(南区)深圳清华大学研究院大楼。


【课程设置】


序号 课程主题 核心内容 学时
开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 4
CM0 A1 全局思维——客户导向的营销体系规划 1)营销学形成与21世纪营销系统框架 2)营销方法论与决策 3)CM0的核心能力地图 8
A2 非传统营销:网络时代的营销模式与方法 1)电子商务与现代企业市场营销 2)电子商务环境下的新型网络营销 3)营销创新与客户关系管理 8
B3 营销指南针——市场调研与消费者行为学 1)如何深入理解消费者和市场 2)消费者行为与营销战略决策 3)市场研究与投资回报评估 16
B4 成功启航——新产品上市运作 1)新产品前期分析 2)新产品开发与组织架构(职责) 3)消费者需求与产品开发 4)产品与营销复合体的开发与市场检测 8
B5 全方位的客户关系管理 1)客户需求及发展趋势 2)加强客户关系的几个有效措施 3)客户关系管理的组织保障 16
B6 品牌建设与传播管理 1)何为品牌营销 2)如何进行品牌建设 3)品牌传播管理 16
B7 定海神针——如何有效制定年度营销计划 1)项目管理方法对营销计划制定的意义 2)营销计划制定8步曲 16
C8 销售渠道(终端)建设与管理 1)渠道设计与建设 2)渠道与终端发展及管理 16
C9 高粘度大客户营销管理 1)客户采购的关键要素 2)满足客户需求的销售流程 8
C10 促销管理——营销手段的综合运用 1)促进业绩提升方法的全面思考 2)广告、公关、营业推广与人员推销的综合运用 8
C11 执行关键——高绩效营销团队建设 1) 如何让销售管理变得很简单 2) 销售管理的核心本质问题解析 16
D12 哈佛模式:战略营销管理沙盘演练 实战模拟—— 1)收集信息和测量市场需求 2)营销环境扫描 3)购买行为分析、竞争者分析 4)辨认市场细分和选择目标市场 5)产品生命周期与市场定位 6)设计定价战略与方案 7)整合营销 16
结业典礼 优秀评选 8

 

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