课程模块

课题

学习内容及收获

开学典礼

开学典礼

1、建立表现卓越及精力充沛的团队。

2、克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道。

3、自我管理方式觉醒。

4、共创1+1>2的高绩效团队。

拓展训练

战略创新与可持续发展

《企业战略管理》

1、认识中国企业战略新思维；

2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道；

3、了解企业运营的内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案；

4、企业如何根据自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式；

5、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。

《企业变革与管理创新》

《公司治理与股权激励》

《商业模式设计与创新》

企业人才战略与领导艺术

《战略人力资源管理》

1、人力资源管理的战略思路；

2、中国特色的人才战略理论与创新。

3、学习型企业文化的创建；

4、如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值；

5、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法；

6、有效地进行企业文化建设、变革和落地。

《学习型组织与五项修炼》

《企业领导艺术》

《打造高绩效团队》

《企业文化建设》

决策者的财务管理与资本运作策略

《决策者的财务管理》

1、企业决策者如何快速看懂财务报表；

2、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险。

3、找到企业真正利润来源，确保投资决策的有效

4、掌握进入资本市场投融资的工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程与策略。

《企业并购重组实务》

《中小企业利润提升》

新经济下的营销决策

《战略营销管理》

1、明确中国企业的营销误区，开拓新时期企业营销的新思路与新视野；

2、掌握营销变革对商业模式和企业战略的冲击与影响；

3、营销环境分析与市场定位决策；

4、资本时代的品牌经营模式。

《定位定天下—市场战略》

《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》

综合管理

《量化管理》

从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。

《目标管理》

以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的管理方法

《组织执行力》

如何分层次系统性地打造企业执行力

综合管理

《用流程复制》

1、塑造组织强大的执行体系；

2、流程的设计原则和方法；

3、流程变革的步骤

《教练式管理模式》

1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划。

2、运用“平衡轮圈”的教练模式帮助学员了解企业的现状和检测人事架构的有效性

3、用教练的方式制定可行的营销方案。

4、教练技术中的核心技术介绍。

《企业经营决策沙盘模拟》

运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力

结业典礼

结业典礼

颁发证书，优秀表彰。

班级选修课程

（共选修7天,每类课程选修不超过2天）

PE班课程

《实战之股权投资》周立2天

《公司并购与重组》袁立2天

《商业模式、资本运营与税收规划》高金平2天

商业模式课程

《经济金融形势与企业价值》许健2天

《商业模式与企业价值评估》袁立2天

《商业模式重构方法与途径》张广2天

国学班课程

《论语》与修身金海峰2天

《孟子》颜丙罡2天

《法家智慧于现代企业管理》方尔加2天

女子学堂课程

《亲子教育与人格培养》蔡伟忠1天

《中医女性养颜养生经》李智1天

专题论坛（按类别安排，每人可安排2门，课题仅供参考，以实际排课课题为准）

金融经济类

《中国宏观经济金融趋势和政策分析》

《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等

国学及人文素养类

《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》

《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等

生活类

《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》

《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等

综合管理类

《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、

《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等

财务类

《年度预算管理》

《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等

人力资源类

《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等

营销类

《低成本营销战略—微利时代的营销创新》

《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等