讲师介绍：

徐沁，盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学和中山大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问

精要课程：

第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力

一、管理职能需要适应企业状态

1、背景分析

2、金融危机条件下创新管理的十大发展趋势

3、企业管理一定需要适应企业状态

4、企业对管理要素的要求差异

二、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

三、企业进行人力资源管理的战略思路

1、人力资源管理现实目的

2、成功的人力资源管理

3、失败的人力资源管理

4、战略人力资源管理体系

第二部分 人力资源管理体系的建立

一、目标与绩效考核管理体系建立

1、人力资源绩效管理体系

2、目标管理体系建立

3、盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管 理体系中的位置

4、绩效考核管理体系建立

二、薪酬管理与薪酬体系设计

1、薪酬体系发展趋势

2、完善薪酬体系的基本模型

3、薪酬体系设计技术内容

4、薪酬管理详解

5、薪酬设计6步骤